別酸了!那些厲害的職場人,都在默默地對自己下狠手



近期,辦公室吃瓜群眾最熱門的話題當屬蔣凡事件了,從蔣夫人發微博到阿里公布處罰決定,辦公室里就沒有停息過。

雖說是辦公室熱門事件,你會發現層次不同的員工,關心的話題點也各不相同,先來看看這個事件的處理結果。

4月27日,阿里將蔣凡的調查結果公布,作為集團高級副總裁,蔣凡因處理家庭問題不當,引發了嚴重的輿論危機,造成公司股價下跌,集團給予以下處分:

1、 管理層提議并得到合伙人委員會批準,即日起取消阿里合伙人身份。

2、 記過處分。

3、 降級。職級從M7(集團高級副總裁)降級到M6(集團副總裁)。

4、 取消上一財年度所有獎勵。


對待這件事,公司里有兩種看法,一類是平均月收入3-5000元左右的“正室戰小三論”,一類是平均月收入2-30000元左右的“阿里合伙規則論”。

“正室戰小三論” 的討論群體把蔣凡夫人以及張大奕的微博,視頻做了全面拆解。就連視頻中,張大奕家里的壁畫、男士鞋子、人影反光等,都被她們的火眼晶晶揪了出來。對臆想中的張大奕行為咬牙切齒,好似自己就是當事人一般,各種憤恨與感慨。

要知道在視頻中揪出男士鞋子的小美,上個月還因為給客戶印刷稿件出現了錯別字,造成客戶宣傳稿印刷事故,被公司罰款了300元。如果她把這個興趣放在工作上,也許就不會被罰了。


“阿里合伙人規則”的討論群略顯孤單,就兩三個部門總監。他們把阿里合伙人機制從頭到尾探討一遍,從合伙人進入制度到退出制度,再到合伙人提名權和任命權,直至合伙人委員會的構成和職權等等,一個蔣凡事件居然成為了合伙人機制最好的教材。

聊到興頭,財務總監把阿里的股權結構圖搜了出來,從螞蟻金服到軟銀再到阿里巴巴,分析了同股不同權對馬云的好處,以及蔡崇信對阿里商業帝國前置規劃之妙……

這幾個人的平均月收入沒有低于2萬元的,在他們的討論中,你聽不到小三的話題,他們談論的內容,另一個群體也不感興趣。



職場中,人和人的區別從他們的話題就能判斷出來,而所有的話題源于人們的思維,你的關注點在哪,你的話題點就在哪。

而職場人的這些思維并不是天生就帶有的,還跟他們的閱歷、責任心、努力程度有關。就好像有的人關心工作要不要加班,而有的人關心工作能不能給自己帶來成長一樣。


前幾天,小李拿了一份第三方合作合同給領導做流程審批,領導看了一眼合同,問他:“合同你都審核過了嗎?”

小李回答:“合同金額我看過了,沒有問題。”

領導問:“合同的其他條款你有詳細檢查嗎?比如返點方式的界定。”

小李摸了摸頭,臉紅說了句:“合同方面還是您更有經驗,我就看了合同金額,覺得沒問題,其他的還需要您來判斷。”

領導又問:“合同里的返點金額你覺得沒有問題,那么你需要在提交電子系統審批時備注,這樣老板才會知道在合同最后一個季度時如何調整廣告投入。”

小李遲疑了一下,說:“老板調整預算的事我就管控不了了,且我也不知道怎么備注,還是您跟老板說吧。”

很明顯,小李對于他負責的這件事并沒有理解透徹,只是把自己當做了一名經辦。從合同的審核到費用的規劃,他都把自己當成了局外人,然而這個項目還是由他主管理和推動的。

思維方式決定了一個人的職場成長速度,想要成為管理者,先從思維開始改變。



改變思維的辦法有很多,比如學習、接觸牛人、多實踐等等,但“做”是做有效的!

那些厲害的職場人,都在默默地對自己下狠手。

96年的小呂畢業于普通二本大學,進入職場2年,危機感始終圍繞著她。她有一個夢想,就是在40歲時實現財務自由,做自己喜歡的事,創建獨立品牌。

每天最后一個離開辦公室的人肯定是她,在大家都下班以后,她開始在公司學習網絡課程,做一組練習。差不多一個小時,下班晚高峰過去后,她的練習也做好了,這時她才收拾離開。

回到家后,簡單的煮完面,她又開始看書或聽課。同齡的室友不是在玩游戲,就是在逛街的路上。她說她不喜歡做那些,因為太浪費時間。


有次公司集體加班,差不多到了晚上10點多才結束,回到家洗漱完就已經一點多了。睡前她想起晚上加班時,有個圖片處理得不夠好,于是她調整了第二天的鬧鐘。

第二天,她七點多就到了公司,重新翻出圖片修改了一番,直至自己滿意為止。正巧那天老板也七點多到公司,看到她的敬業和認真,不住地向管理層夸她。

后來,公司有個賺錢的新項目,老板點名讓她參加,項目結束后她獲得了三萬多元的獎金。

你若盛開,蝴蝶自來!

每件工作都是你盛開的機會,不要抱怨自己的才能被埋沒,當你做好工作的時候,別人自然會看見你的努力。


你看到的是人家悄悄變厲害,你沒看到的是人家在偷偷對自己下狠手。

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