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被裁員后,我如何拿到了年薪50萬的offer?

2020-05-19

裁員不可怕,可怕的是外面的世界在發生巨變,而你卻依然無動于衷。

編者按:本文來自微信公眾號“LinkedIn”(ID:LinkedIn-China),作者:丁路遙,36氪經授權發布。

2020年開局,就讓我們挑戰了一把“HARD”模式。許多人都操心起自己的飯碗,除了滿懷焦慮的中年人,年輕人也開始重新思考職業發展的下一步。

根據領英調研的數據顯示,疫情期間有7成職場人表示自身職業發展遭受了影響。

最普遍的影響是發展方向不明(44%);其次是削減薪資福利(35%);第三是工作量驟減及晉升機會受阻(25%);而裁員和失去工作機會的比例也達到了14%。

前幾天,我曾經培訓過的一位90后學員突然在微信上找我,說公司遇到了危機要裁員,而自己就在名單里,問該怎么辦?

我以HR的身份,給他講述了當年面試時的一件事。

三年前,我們公司新成立了品牌部,需要物色一位品牌總監,年薪最高可以達到50萬。

有位28歲的候選人帶著簡歷來應聘,他年齡雖不大,但專業經驗豐富,還做過上市公司的品牌經理。

通過面試,我才得知他經歷坎坷,畢業不久便遭遇裁員。

我很好奇,面對這樣的挫折,他是如何一步步實現職場逆襲的?

候選人告訴我,被勸退那個晚上,他進行了人生中的第一次深度思考,考慮的問題主要有兩點:

1、為什么裁的人是我,而不是別人?

2、離開公司后,我可以有什么樣的發展?

他想明白了一個道理:缺少職業規劃,執行力也不強。

于是,他給自己制定了目標,希望先用兩年時間深入鉆研營銷和策劃領域,再往管理崗位發展。

找準定位后,他付出了超乎常人的努力,寫文案、搞設計、帶團隊,還一邊讀MBA,從一個普通職員升到了品牌經理,成為了領域內的佼佼者。

聊起這些年最感恩的是什么,他打趣說,“如果注定要經歷裁員,幸好是年輕時被裁!”

他的經歷與專業能力打動了所有面試官,最終拿到了offer。

山本耀司說:“自己這個東西是看不見的,撞上一些別的什么,反彈回來,才會了解自己。”

疫情下,也許有人無法幸免被裁員,但這并不意味著一切就此結束。裁員是危機,但也是個人優勢重新排列組合的良機,晴耕雨讀,看清前方要走的路,命運就能牢牢掌握在自己手中。

1 認知差別、思維格局,才是被裁員后無法逆襲的根本原因

20多年前,有位叫李勇的人在深圳找工作時,結識了同樣窮困潦倒的潘石屹。

那時候,兩人一起在工地搬過磚,也賣過電話機。但凡能掙點小錢,李勇就特別滿足;而潘石屹不一樣,在他看來那都不是長久之計,他的目標是改變命運。

之后潘石屹帶著李勇一起到海口承包磚廠,但沒多久便虧光了積蓄。此時李勇退卻了,他拒絕了潘石屹繼續闖蕩的邀請,兩人分道揚鑣。

再后來,潘石屹在房地產行業找到了新機會,一舉賺了300萬。他生意越做越大,成為了SOHO董事長,身價數百億。

而李勇則繼續四處漂泊,還曾在SOHO工地上做小工。

兩個曾經并肩打拼過的人,為何有如此大的差距?

歸根結底,人與人之間最根本的區別,就是思維格局。

同樣是擺在地上的幾塊磚,有人看到的是一堆亂石頭;有人看到了它的成分和作用;還有人卻看到了它正在構建起的摩天大樓。

電視劇《歡樂頌》里,曲筱綃曾說,“什么是局限?局限就是砍柴的都以為皇帝挑的是金扁擔。”

這個世界的模樣,取決于你凝視它的目光,你所見到的一切都是思維格局的投射,或刮風下雨,或一米陽光。

不久前我和一位中年朋友聊天,他在行業混跡多年,從沒想過自己會失業,但去年底就真的失業了,想創業但又害怕失敗。

從他的話語中,我感覺不到當年的那種自信,取而代之的是無限的糾結和迷茫。

我理解他的煩惱,年齡、家庭以及曾經的地位都可能是阻礙他創業的因素。但不放下身上的包袱,沒有破釜沉舟的勇氣,又怎么能發現新大陸?

換種思維,如果把之前積累的經驗、資源能應用到一個新的領域去,或許會有意想不到的收獲。

卡羅爾·德韋克在《終身成長》這本書中提出過兩種思維模式。

  • 固定型思維的人認為,人的能力是先天的,失敗是因為自身能力有限。

  • 另一種成長型思維的人則認為,能力是后天培養的,失敗只是自我成長獲取經驗的一種方式。

而要塑造成長型的思維模式,關鍵在于語言習慣的轉換。比如犯錯的時候,“我犯錯了”可以換成“犯錯能讓我變得更好”;遇到困難的時候,“這太難了”可以換成“這可能需要更多時間才能搞定”。

當你因裁員而陷入到消極、頹廢狀態的時候,不妨用成長型的思維去抵御負能量的堆積,放大格局,才能突破限制,你的人生才會越飛越高。

2 大環境下如何破局?在定局中尋求突破

在這難熬的兩個月里,周圍有人被裁員或降薪,我聽到他們最多的一句話是:“大家都不容易,我實在沒辦法,只能這樣了”。

而我回應最多的一句便是:“這樣的大環境下,你是否需要思考該如何破局?”

首先,用“升維思考”來“降維攻擊”。

有些時候,我們常常認為自己已足夠努力了,卻并沒有得到預期的結果,甚至會面臨裁員、失業。這就像推磨的驢子,因為被蒙住了眼睛,感覺是一直往前走,但事實上,只是在原地打轉而已。

愛因斯坦說,在一個意識層面產生的問題,不能在同一層面上得到解決。你需要上升一個維度才行。

例如以下這些職場人面臨的問題,如果運用“升維思考”,站在更高的維度來看,會是怎樣的?

1. 該不該應聘這份工作?升維思考:長遠來看,這份工作對你未來發展的意義是什么?

2. 要不要讀MBA?升維思考:內心深處,問問自己讀MBA是為了學到更多的管理知識,還是為了逃避現狀?

3. 怎么才能獲得老板的信任,升職加薪?升維思考:站在老板的角度,你認為升職加薪的標準是什么?

當你在做決策時,加一個思考的維度進去,從更長,更深,更高的維度來看,你的決策就會更有質量。

反過來,當你在做事的時用最接地氣,最有執行力的方式去死磕結果,這就是“降維攻擊”。

其次,用杠桿撬動你的職場。

古希臘物理學家阿基米德:“給我一個支點,我就能撬動整個地球”。

杠桿在生活中無處不在,比如債券、期貨、房貸這些都是杠桿行為。

而職場杠桿最直觀的體現就是工作收益與投入的成本,我們可以用“收益/成本=杠桿值”這個公式來理解,最理想的模式自然是用極小的成本去撬動極大的資源,從而實現收益最大化。

“收益”除了錢以外,還有職業成就感、社會認同、人脈等無形收益;而“成本”就是你為工作所付出的東西,包括體力、時間、技能、組織能力(管理、創新等)四個要素。

例如張三去某食品加工廠做流水線包裝員,月薪7000,聽起來很不錯。但是杠桿的成本中,可能體力占50%,時間40%,技能10%,組織能力0%。

這種結構暴露出的問題是:

  • 體力與時間占了絕大部分比重,而隨著年齡的下滑,這兩者可以運用的資源越來越少。

  • 技能占比過低,假如某天流水線的工作都由機器人替代了,包裝的技能就發揮不了作用。

  • 組織能力投入為零,就沒有任何經驗積累,但這卻是未來杠桿值最高的資源。

上述場景只是一個比方,對希望走出困境的朋友來說,開展新的事業需綜合分析,盡量多使用技術、組織能力這些杠桿特性的資源要素,如此你的職場收益才會持續上揚。

寫在最后

曾有位前輩對我說,按照每十年一次寒冬季,一個人的職業生涯至少要遭遇三到四次職業危機。

如果裁員難以避免,那么晚遇不如早遇,更何況對許多年輕人來說,職業生涯才剛剛開始。

裁員不可怕,可怕的是外面的世界在發生巨變,而你卻依然無動于衷。

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