我入職半年薪資翻3倍:90%的職場人,不知道這條“潛規則”
    要說職場人最夢寐以求的,那一定是:升職加薪。

    可對大多數人來說,不管是升職還是加薪,都很難。

    和很多人交流后,我發現大家普遍有這樣一個認知:

    只要一個人業績好,就一定能升職加薪。

    我也曾這樣認為,直到了解我堂姐的經歷后,才發現這種認知并不客觀。

    堂姐雅芳,大學畢業后,就進入一家大公司的市場部工作,如今已經13年。

    按理說,她是最有資格晉升的人,資歷久,業績好,和她同時期進公司的,有的已經做到了公司副總裁的位置,可她仍然是一個小小的基層員工,進公司13年,和進公司三五年的同事,拿著一樣的薪水。

    不僅是她自己,身邊人更是好奇:

    “到底是什么阻礙了她的升職加薪?”

    做了13年基層員工

    我才終于明白

    比個人能力更重要的是這件事

    去年6月初,36歲的堂姐雅芳向公司提出離職,離職報告上寫得是:

    “最近有些疲勞,想休息一段時間。”

    但她心里清楚,真正的原因只有一個:

    在公司待了整整13年,卻沒有像理想中那樣一路晉升,始終只是市場部的一個“小組長”,已經5年沒有漲工資了。

    辭職半年后,堂姐才從前領導那兒,了解到公司對她的真實評價:

    “你升職加薪困難,不是因為能力問題,也不是誰對你有意見,而是你陷入了一個職場誤區:

    總是單打獨斗,把能力看得比目標更重要。

    堂姐不得不承認,領導說的完全沒錯。

    她回想起,曾經在負責一個項目時,自己遇到很多困難,差點完不成目標,卻都想著自己一個人解決。

    由于團隊里同事請假,作為項目負責人,她一個人扛起了所有工作,既寫文案、又做PPT,演示的視頻也是自己邊學邊剪輯的,非常粗糙

    當時,堂姐還覺得自己挺能的,回想起來才發現,這是非常不稱職的表現。

    那么大的項目,搞砸了怎么辦?

    她完全可以向上級領導申請資源,從其他部門借調同事,或者將工作外包給專業人員,保證項目質量。

    就是因為太看重個人能力,在領導看來,這樣的人,只能做基層崗位,沒有帶團隊的潛力,給你提成就行了,為什么要漲薪呢?

    在職場上,一群人,一定比一個人走得遠。

    如果你已經超過3年沒有漲工資,趕緊問問自己,是不是太看重個人能力,總是單打獨斗,才是去了漲薪的機會

    入職半年薪資翻3倍

    90%的職場人

    不知道這條“潛規則”

    和堂姐相反,她的前同事晴晴,在職場上一路順風順水,畢業第二年,就晉升為公司總監,薪資是堂姐的3倍。

    晴晴不僅非常善于爭取資源,她還特別善于管理老板

    晴晴入職第一個月,因為不熟悉公司業務,表現并不好,老板給她的評價是B。

    晴晴就去找到老板說:

    “老板,這個月其實我做了很多工作,除了這些,還有一些別的成果,分別是……綜上,我認為我應該得B 。”

    老板一聽,還真是這樣,于是把她的評價換成了B

    其他同事都驚呆了,還有這種操作?

    不僅如此。

    有一次,快到月底了,部門業績還差一大截,同事們都急的團團轉,卻沒有人向上匯報,都覺得自己應該默默努力,主動克服困難。

    只有晴晴,知道老板了解和接觸過很多公司,認識很多關鍵人,就給他發了這樣一條微信:

    老板,本月廣告目標還差30萬,通過拆解目標,我們準備主動聯系A、B、C這3家大客戶,他們最近做了很多推廣,如果能拿到中高層的聯系方式,對我們完成目標有很大幫助。

    我和同事想了很多辦法,都找不到負責人,想求助您,是否認識這3家公司的中高層,幫助我們盡快聯系上品牌方?

    看到這樣的求助信息,大多數領導,都會樂意幫助下屬。

    老板立馬給她介紹了關鍵人。后來,商務部門順利完成了當月收入目標。

    這次,所有同事都服了,都認為,像晴晴這樣的人,活該升職加薪!

    半年之后,老板將她提拔為商務部門負責人,薪資翻了整整3倍。


    看到這里,你可以問問自己:

    你想做堂姐,5年不漲工資,還是想做晴晴,半年薪資翻3倍?

    其實,想要升職加薪,一定不能吭哧吭哧埋頭苦干,而是要調動一切能夠調動的資源,竭盡全力完成目標。

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來自:朱小豬zzy  > 職場社交
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